文章来源：南京医科大学财务处
丹桂飘香溢金秋
廿六翘楚宁聚首
医校融合硕果收
初心不改争一流

10月26日，由南京医科大学主办的首届校院财务融合发展论坛在我校江宁校区开幕。学校党委常委、总会计师马水清、省教育厅财务与资产管理处处长周亚君、省财政厅社会保障处处长朱丽菁、省卫健委财务处处长沈敏华以及学校26所附属医院总会计师、财务部门负责人、业务骨干及受邀财经专家等130余人参加了论坛。开幕式由南京医科大学财务处处长王春晖主持。
南京医科大学财务处处长  王春晖
论坛开幕式
马水清总会计师致开幕词，对省教育厅、省财政厅、省卫健委长期以来对学校及各附属医院的关心支持和帮助表示感谢，对出席论坛的专家、领导、财务同仁表示欢迎。他简要介绍了近年来学校围绕建设国际知名、特色鲜明的高水平研究型医科大学的发展目标，在人才培养、学科建设、科学研究、社会服务等方面取得的显著成绩，指出本次论坛的召开对于强化 “大南医”发展理念，调动学校和医院的积极性，加快推进校院一体化发展具有开创性意义。
南京医科大学党委常委、总会计师  马水清
省教育厅周亚君处长表达了对本次论坛的鼓励和肯定，校院融合在新时代背景下是个非常有意义的举措，是经济一体化环境下的必然趋势。她认为财务是高校和医院的血液，高校和医院财务人员站位要高、格局要大、视野要宽，院校之间应该资源共享，将财务工作统筹规划、规范管理，形成学校与附院协同管理机制。周处长对财务管理者提出了四个管理关键：主动作为找到钱 、多费心思用好钱、守土有责管好钱、尽心尽力带好队。
江苏省教育厅财务与资产管理处处长  周亚君
省财政厅朱丽菁处长表达了对本次论坛的热烈祝贺，她认为财务工作为医院业务的发展提供保障，为医院的创新转型提供支持，是极其重要的服务保障工作。朱处长还从预算管理、内部控制、资金管理、风险控制等方面表达了对校院财务工作的期待与嘱托。
江苏省财政厅社会保障处处长  朱丽菁
省卫健委沈敏华处长感谢论坛的邀请，感谢学校长期以来对省卫生管理部门和医院医疗事业的关心和支持。她表示，论坛邀请到在卫生健康、医院管理等方面水平高、理论强的几位专家学者，必将是一场高水准的思想碰撞。随着公立医院改革进入深水区，医院财务管理的提升任重道远，在做好本职工作的同时，也应利用医院财务优势，借力学校资源，做好校院融合，同时讲好卫生医疗故事，争取更多的资金和政策支持，贡献更多的医疗力量、承担更多的社会责任。
江苏省卫生健康委员会财务处处长  沈敏华
学术报告
江苏省中医院副总会计师徐玉红主持论坛学术报告环节。南京医科大学第一附属医院计财处处长贲慧基于“业财融合的医院智能财务共享”做了精彩的报告，指出当前公立医院已经从单纯的医疗业务为重点的模式转变为医疗运营的整体化、现代化管理模式。贲处长还从战略定位、组织架构、业财融合（基础）、财务共享（核心）、智能财务（创新）等方面分享了一附院在智能财务共享领域的探索和敢为人先的实践，同时提出对政策对接、数据采集、运营数据、数据应用、财务共享等方面的体会和思考。
江苏省中医院副总会计师  徐玉红
南京医科大学第一附属医院（江苏省人民医院）
计财处处长    贲慧
苏州大学附属第一医院副总会计师、财务处处长陆正洪简要介绍了苏州大学附属第一医院的历史沿革，并从公立医院全面预算的双基础、分布式为切入点，以药品费预算管理为例讲述医院如何学习和借鉴去中心化的管理思想，逐步实现由财务主导的集中式全面预算管理模式向具有去中心化、公开透明特征的分布式模式的转变，构建适合医院自身的全面预算管理模式。
苏州大学附属第一医院副总会计师、财务处处长  陆正洪
南京审计大学党委常委、副校长董必荣从行政事业单位的特殊性切入，就如何制定合理高效的内部控制模型和制度、理顺内部控制与管理关系，并从目标定位、环境控制、边界界定等方面进行深入分析，给予校院内部控制制度的设计、构建与实施许多启发与思考。
南京审计大学党委常委、副校长  董必荣
原南京审计学院（南京审计大学）副院长乔春华教授提出内部控制实践如何突破瓶颈、内部控制理论如何突破困境、医院内部控制的发展趋势是什么这三个问题引出报告主题，围绕内部控制是防范风险的重要机制、内部控制推动缓慢的原因分析、实践是内部控制制度创新的根本动力、基于内部控制政治学视角的理论思考、推动行政事业单位内部控制建设的建议等五个方面作报告，并就医院内部控制建设提出了具体建议，乔教授的报告高屋建瓴，深入浅出，令参会人员受益匪浅。
原南京审计学院（南京审计大学）副院长  乔春华
南京医科大学附属口腔医院副院长、总会计师金千从智慧财务、全面预算、临床提升三个方面，结合医院实例介绍了在建设符合现代医院管理运营模式的道路上，以财务为核心、以预算为主线、以物流和资产为基础、以绩效和人力资源为杠杆的总体要求下，孜孜以求、不断探索借鉴工商企业管理会计的经验，建立了互联互通、信息共享的医院资源管理系统。同时寄望借助校院融合的平台优势，不断提高医院核心竟争力。
南京医科大学附属口腔医院（江苏省口腔医院）
副院长、总会计师    金千
南京医科大学财务处处长王春晖从改革科研管理机制、扩大科研院所与高等学校科研自主权、推进科技与产业融合发展、营造激励创新宽容失败的浓厚氛围等四个方面作科研经费管理的主题报告，同时介绍了我校在科研放管服背景下的管理实践，制定了新办法、构建了新模式，简化流程、高效服务、公正监督，不断将放管服推向深入。
南京医科大学财务处处长  王春晖
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论坛总结
上海财经大学中国管理会计体系研究中心副主任     
陈国庆博士
论坛尾声，上海财经大学中国管理会计体系研究中心副主任陈国庆博士用了三个词作论坛总结：平台、交流、共识，并给校院的未来发展提出了四项建议：财务人员要树立“客户”思维，以“客户”需求为服务导向；财务管理控制系统要在战略引领、任务控制、管理控制方面发挥作用；加强财务的不同层次、多维度的课题研究，在实务上少走弯路；智能化设计过程中要搞好顶层设计，核心业务系统需要专业公司、专业软件的支持，选择好的数据共享平台。最后，陈博士对本次论坛的成功举办表示了热烈祝贺。
论坛间奏
论坛期间，参会嘉宾赴南京医科大学校史馆参观，感受学校85年来的辉煌历史；附属克州人民医院（新疆）财务代表队带来了少数民族舞蹈，曼妙而热情奔放，给论坛再添团结奋进的氛围。

END
本次论坛圆满落幕，学校和医院在制度互通、资金互算、信息互享、平台互用、交流互鉴、研究互动、队伍互建等多方面达成共识，南京医科大学财务处副处长褚珊宣读《南京医科大学校院融合财务宣言》。今后，学校和医院将立足校院财务融合，以协调协同协助为纽带，以互通互建互享为目标，为建成南医发展共同体展开新探索、实现新发展。
南京医科大学财务处副处长 褚珊

文字素材：周伶俐  郭彧
图文编辑：曹越  王月箫
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