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【泛湾财经焦点】从客户价值系统入手做好供应链金融——宋华谈互联网时代的“供应链金融”

阅读量:3612087 2019-10-20





{作者简介}
宋华经济学博士,日本京都大学博士后,中国人民大学商学院教授,博士生导师,商务部市场调控专家库专家,中国物流金融智库专家,被誉为“中国物流金融杰出贡献人物”。
主要研究方向:供应链物流管理和战略管理,多次承担和参加国家自然科学基金资助项目的研究。主要著作:近年来已完成4部专著、3部译著,在国际国内核心刊物上发表了40多篇论文,专著和译著有《在平的世界中竞争》、《服务供应链》、《供应链金融》等。
该书观点荟萃:*供应链金融的创新和发展必须具备两个最基本的要素:一供应链金融的基础是产业供应链,没有产业供应链的合理、有效支撑,金融活动就成了无源之水、无本之木;二金融要回归理性思维,放弃短期获取暴利和巨大回报的冲动,真正服务于产业活动;
*产业和金融是供应链金融的两翼,各自成为对方依托的基础,需要良好的产业和金融秩序做保障;
*各取其利是指各自获得正常的利益,让中小企业通过供应链金融降低整个供应链运营中的交易成本,加速现金流;
*企业可以通过互联网、物联网实现大数据的整合,而去获得对客户和产品的深入理解,获得新的商业想法,有助于加强供应链的创新能力,以获得整体的竞争优势;
*供应链的三个基本要素是网络结构、业务流程和管理能力;
*智慧供应链的基础是企业和行业价值链,它还吸纳了来自社会结构即人际关系等方面的价值;
*在业务流程上,主要是按照各个交易主体需求,定制专属的金融解决方案。在这个过程中,科技手段保障了优化的流程可以落地实施并应用,最终达到降低成本的目的;
*在供应链的三个要素中,通过新技术实现效率提升广泛存在于智慧供应链流程要素。供应链决策智能化是指在供应链规划和决策中运用各类信息、大数据、驱动决策制定。决策制定的执行是基于数据分析而不是单凭管理者的直觉;
*没有产业供应链的支撑,金融活动就是无源之水;
*供应链金融的参与方不仅有金融机构、融资企业,还有其他的服务企业,共同组成了网络生他组织。这种组织的天然复杂性,使供应链金融必须依靠科技手段来组织这些参与者协同工作。非常典型的做法就是建立一个系统平台,让大家都在平台上操作。

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