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每一个上班族，每天最难解决的问题就是：吃什么？
一顿像样的工作餐，不仅补充能量，更能改善心情，同时也会帮助员工提高绩效，而在这一块，阿里做了很多投入。
他们的秘诀，都在这里。
01
今天，我们一起先走进阿里的食堂。
看完视频，你会发现，都说阿里员工吃的好，但是没想到竟然吃的这么好！

在杭州的阿里巴巴西溪园区内，共有5个食堂，每天供应的菜品多达900多道，涵盖川、粤、鲁等各大菜系，每年卖出的包子、大饼、凉皮、面条都数以十万计。
阿里人一年吃掉的包子，叠起来有5.2个珠穆朗玛峰那么高！一年吃掉的油泼面，连起来可以绕四分之一个地球！
看到这些数据，小汇不禁感叹：阿里员工这么拼，估计都是吃出来的吧！

在这些食堂内，每个档口以地点命名，比如油麻地、户部巷、城隍庙、磁器口……总之，让你的足不出阿里，就能吃遍全国！

当然，吃好的同时，还得吃的健康，最好是能既满足味蕾，又能保持身材。这个需求在阿里食堂依旧能够实现。
前不久，第一批国产人造肉亮相阿里食堂。阿里员工已早早尝到第一批人造肉美食：狮子头、冷面、肉卷等。人造肉与普通肉类有相似口感，但热量更低、蛋白质更高。

同时，阿里还有健身套餐，蔬菜、粗粮、牛肉、虾等，让你吃出苗条身材。

总之，在阿里食堂，不管你是想吃什么？想怎么吃？
关于最基本的生理需求，阿里用最高规格满足员工，吃的好，才能干得好。

02
当你在羡慕阿里食堂的时候，就代表着阿里HR们的用心起了效果，他们在招聘厨师的时候，可是下了不小功夫的。
毕竟留住员工的心靠管理，留住员工的胃就得靠这些大厨们了。
阿里的HR，在全国四处搜寻最优秀的厨师，任职资格一共有3条：
1、厨艺专注，能把一道菜到最好
2、处处创新，不断能突破自己的能力圈
3、善于研究，把最新的热点移植到菜品上
比如，在西溪园区共有174位美食大厨，主厨在餐饮行业均有10年以上工龄。做烤鸭的师傅一年在鸭子上要砍75万刀，磨练出非常精湛的烤鸭手艺。

为了保证菜品的多样和口感，满足员工挑剔的胃，阿里食堂厨师的KPI就是：每个月食堂都要推出10道以上的新菜品。
做不到，就会被替换。
如果阿里员工多日出差从外地回到园区，甚至都会有种落伍跟不上节奏的感觉。
热播剧《长安十二时辰》播出后，剧中的西安名菜水盆羊肉就立刻能在食堂吃到了。厨师们反复去看剧，查阅资料，进行研制，最终研究出了这道热门菜。

除了更新菜谱和做法，师傅们蹭热点的本事也是一流的，去年双十一，推出了马爸爸同款泡面。

阿里HR在招聘食堂师傅的时候，严把质量关，所以阿里食堂的师傅们，对自己本职工作的专业度和创新劲，和阿里的员工是一样的。
他们在这个普通的职位上，依旧和自己的专业工作死磕，很有阿里人的那种精神。
03
如果你觉得阿里的大厨们，只懂自己灶台那一亩三分地，只会煎炒烹炸，那就大错特错了。
在招聘的时候，阿里的HR就要求厨师会做简单的PPT，并且还要有数据化的思维模式。
只有这样，才能通过大数据来分析菜品销量、通过写周报及时复盘，从而做出让更多员工喜欢的菜品。


关于菜品的优劣，大厨们会通过可视化的方式呈现出来，一切靠数据说话，以此让自己的工作稳定又可控，拥有这样厨师的食堂，谁能不爱？
而员工的绩效提升，也从细节入手，关心他们工作中的每一个体验，这就是做好考核最快的捷径。
以上。
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2.华为：合伙人虚拟股份
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【工具与模板7】3+5实股份激励法，持股平台设计方法
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3.阿米巴经营+合伙人模式
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稻盛和夫：阿米巴管理模式
日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式，实现了业绩突破性增长。阿米巴模式成为未来企业变革的方向！
阿米巴最大特点是组织裂变式增长，激活员工，提升业绩，降低成本。阿米巴经营是其独特的魅力。
阿米巴经营+合伙人管理模式的结合，有非常大的优越性，是适合中国企业发展的先进管理模式。
优秀的公司都成为员工创业合伙的平台，阿米巴模式是时代必然趋势。阿米巴即业务独立核算单元体。
（1）如何设计项目阿米巴合伙人（含项目众筹案例）（实操案例）
（2）如何设计连锁行业合伙人，快速裂变模式（实操案例）
（3）如何设计研发阿米巴合伙人，提升创新（实操案例）  
（4）如何设计生产阿米巴合伙人，降低成本！（实操案例）
（5）如何设计销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例）
（6）如何设计电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例）
（7）如何设计供应链合伙人，减低采购成本（实操案例）
（8）如何设计渠道客户合伙人，裂变渠道提升业绩！（实操案例）
4.华为：奋斗者+合伙人：
六大动力机制与工具
（1）如何设计梦想机制与文化引领，激发员工源动力
（2）如何设计人才复制5大机制与个人战略工具，老板不依赖能人
（3）如何设计提升业绩的四大PK机制，提升团队活力
（4）如何设计奋斗者+三级合伙人发展机制，解决员工动力
（5）如何设计员工快乐系统，十大落地激励机制，提升员工士气
（6）如何设计品牌分淘汰机制，制度保护强者

5.华为：奋斗者+合伙人：
五星十档晋升与加薪机制
华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。
（1）如何设计五星级晋升与加薪激励，制度保护强者利益的机制？
（2）如何设计优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人的机制？
（3）如何设计每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益的机制？
（4）如何设计五星级员工发展新员工导师，培养后备人才的机制？
（5）如何设计五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份的机制？

6.合伙人管理模式：
六大核心制度
（1）进入机制：如何设计选拔合伙人的机制？
（2）利益机制：如何设计合伙人科学分配机制？
（3）发展机制：如何设计三级合伙人晋升机制？
（4）奖罚机制：如何设计系统的奖罚机制落地系统？
（5）考核机制：如何设计OKR与品牌分实操机制？
（6）退出机制：如何设计合伙人考核与淘汰机制？

7.5R自动运营管理系统
 （落地工具与方法）
提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板：
（1）如何设计目标管控系统与工具，OKR管理法与工具。
（2）如何设计责任与利益系统与工具。
（3）如何设计检查与质询系统与工具，质询会表格工具。
（4）如何设计精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。
（5）如何设计即时激励系统与工具。10种激励方法。

8.奋斗者文化系统机制
（落地工具与方法）
企业文化六大机制——打造奋斗者文化：
（1）教化机制；（2）考核机制；
（3）竞争机制；（4）分享机制；
（5）激励机制；（6）反省机制。
企业文化建设四大系统工程：
（1）入眼工程；（2）入脑工程；
（3）入心工程；（4）入手工程。

9.合伙人管理模式
实施落地6步法
（1）定方向——如何确定战略方向、三级考核目标
（2）定对象——如何确定奋斗者、预备合伙人发展对象，进入机制
（3）定模式——如何确定操作模式，抓OKR与运营管理
（4）定来源——如何虚拟股盘与入伙资金来源
（5）定考核——如何确定OKR考核与五星十档晋升标准
（6）定退出——如何确定合伙人退出机制

【报名方式】：

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