成功的企业，必然是能不断聚集、培养和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。
照明设备部为人才资源的开发、培养和使用制定相关方案，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。
10月15日，从各厂部精心挑选的25名技术人员齐聚办公大楼会议室，参加1901期储备技术人才开班仪式。设备部易建武副经理为大家详细阐释此次首届培训班的目的及意义。

公司未来的发展离不开技术，本次培训班学员由全公司优秀技术骨干组成，将接受各厂商优秀讲师的指导。公司希望通过接下来的两个月培训，不光要锤炼技能成长为独挡一面的项目负责人，能独立提出并完成项目，并且能相互学习，掌握良好沟通技巧，在培训后能带动其他技术人员共同进步。
此次培训不光有理论培训，设备部还会从学员中组建机动队伍，专门负责处理各厂部的重大异常，希望在培训中以实战深入学习。摆脱厂商依赖，力争自我解决，才是长稳发展之道。
10月16日，照明10月份机修大会在木林森学院举行，各部门机修、厂部技师、设备部共计320余人参加此次会议，设备部易建武副经理为大家汇报了10月份各项数据。
易经理从机修明细、机故率汇总、能源浪费篇、机台保养篇、公共安全篇五大点细致分析了目前公司面临的技术问题。
从各站别、各部门对比机故数据，希望大家学习优秀榜样，反省自身不足。从现场稽查发现的浪费现象举例，分析造成浪费原因，希望大家细心工作，杜绝浪费。对机台保养规范了工作职责，要求在今后落实到位，确切完成工作任务。在最后从实际安全例子出发，指出部门现有安全隐患，督促各部门自查问题并加以改正，易经理特别强调安全生产责任重于泰山，维护设备安全是每位技术人员的第一要务，希望大家能清楚了解安全无小事、警钟常在心，杜绝一切安全隐患。

10月18日，设备部对全厂设备进行用电安全及异常稽查，特别对机修大会上所提及的问题进行追踪，对稽查所发现问题进行通知并要求限时整改。后续将进行每周的不定时稽查，将设备保持在最佳状态，为生产人员提供可靠的硬件设施，促进部门全面提升生产效率。
人才，是企业发展重要的战略性资源，可靠高效的设备，是生产正常运行并突破现有产能的基本。照明设备部在10月份从人才设备两手抓起，定制方案全面配合公司发展方向，力求成为一面坚韧的帆，为乘风破浪的木林森提供源源不断的动力！
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采编：王斌