杰克缝纫机股份有限公司创始人、第16届中国制造业国际论坛联席主席阮积祥:“聚焦、专注、简单、感恩”从草根企业到隐形冠军之路-

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杰克缝纫机股份有限公司创始人、第16届中国制造业国际论坛联席主席阮积祥:“聚焦、专注、简单、感恩”从草根企业到隐形冠军之路

阅读量：3736292 2019-10-24

由制造业国际联盟、中国机械工业企业管理协会主办，天津爱波瑞科技发展有限公司承办、天津市滨海新区人民政府和天津市工业和信息化局特别支持的第十六届中国制造业国际论坛于10月15日至17日在天津举行。围绕“创新融合共创中国制造高质发展新未来”这一主题展开，1800余人汇聚津门，共享盛举。
杰克股份创始人阮积祥分享了“‘聚焦、专注、简单、感恩’从草根企业到隐形冠军之路”的主题演讲。

今天讲一下我们公司从一个小企业成为全球最大的企业，由小到大的发展历程。

我们企业是目前全球行业营业额最大的企业，我们的产品出口到全球130个国家，综合实力在这个行业五年第一，发明专利全球六年第一，服务评价方面连续五年第一。

去年李克强总理来到我们公司走访，我说我们的缝纫机是工业缝纫机，很多人认为缝纫机这个行业还有发展吗，那都应该是爸爸妈妈、爷爷奶奶那个年代的。我们工业缝纫机是给广大服装厂的，这个产业有没有发展，你看我们穿的衣服，过去十年增长了多少。

总理来的时候，他觉得我们的工业缝纫机自动化做的非常好，服装是一个柔性面料的生产，能够把这个自动化做起来，他很有感触。他当时说，你们的产品用在服装上，窗帘、家居、飞机、汽车、轮船、潜水艇里面都可以用，这个市场很大，产业利润是非常大。我说总理我纠正您一下，衣食住行很重要，我们是服务于服装这个大产业，缝纫机产业还是有非常巨大的发展空间。

“聚焦，专注，简单，感恩”，这是我们公司从小到大的发展历程。阿甘聚焦、专注的精神，也是体现我们制造人的专注和聚焦。

我们制造人、精益人就要学习阿甘精神，就什么都能做好，做一件事像一件事。接下来就讲一下我们过去17年的精益之旅，最初就是跟爱波瑞公司合作。

接受了精益培训，我到很多地方学习，一步一步地发展。最早的生产方式都是一堆物料，后来通过物流架，一个平台上面都可以移动起来，这些装甲、设备自动化程度不高，都是人工装甲。第三个阶段是2008年以后整个改进，到了2009年一个人管6、7台设备，甚至一个人能管7、8台设备，装甲自动化了。

第四个阶段就不一样了，我们进一步引入自动化，能装甲的东西用液压，基本上就很少人干了。我们有五条无人化的生产线，我们把数字化全部打通。拿信息化来讲，我们最早不知道MES和APS，然后开始学习，加强了对现场的管控，有SCM，WMS，CRM，PLM等信息化、数字化全部打通。

杰克的精益分两个阶段，第一阶段是精益主导，部门参与，理念导入，瓶颈突破。到了第二阶段，高层领导精益指导，厂部组织，这部分进行优化，近几年都是净利润13%—14%。

杰克智能工厂打造两条“端到端”主线，这个是产品设计主线，融入了大量的信息化、自动化，经过1.0、2.0，真的没有到4.0。

假设月产12万台缝纫机，这个是老式设备和无人生产线对比，成本比原来降低，质量大大的提高。看一下自动化、可视化生产线，全部都是机器，根本没有人。这些都是1.0、2.0的基础上做的，这个线是我们联合研究开发的，部件都是欧系的，包括德国、意大利。订单交付主线有APS系统，加入了Iot，做了一个平台化的，开放式的平台，应用层有APS，MES等。

然后是数据化、透明化，让用户知道下了订单了解生产的环节，经销商上平台能够了解产品。我们希望未来让全产业链的数据共享，经销商、供应商整个数据链，首先把数据共享，让他们的数据跟我们有效的连接，最后我们希望打造成的数据共享就是数据链，精益+自动化+数据化，通过实际的系统帮助我们的全球服装厂能够贡献智慧平台，数据+工业互联，数据+AI。