2020年生产动员大会
       10月23日安徽奥克斯智能电气有限公司2020年生产动员大会在行政楼三楼报告厅召开。会议由马鞍山工厂总经理助理胡总主持，总经理参加会议并做工作指示。各分厂厂长及部门经理进行工作汇报。

大会背景介绍     安徽奥克斯工厂17个月（515天）完成基建成为基建速度最快、设备最智能、物流最便捷的标杆基地。19年10月8日首套成品空调下线，正式进入投产轨道，开启新篇章。
职能部门专项汇报
01制造管理部专项汇报

▲ 制造管理部经理
     大会开始由负责生产统筹的制造管理部门从设备投资和人员节奏两方面进行生产规划汇报。以试产前置、分批投产为思路，坚守品质底线，从起步-爬坡-上量-稳产-突破，规划产量节奏。以精英骨干培养，夯实基础。高目标牵引，营造奋发向上的氛围，激发内驱力与全员奋斗者精神。

02供应链管理部专项汇报

▲ 供应链管理部经理
     从产能规划到资源布局，供应链管理部以高目标为牵引。在资源布局上灵活运用【规范一页纸】，模拟供方能力，优选劣汰，确保上量稳定，资源供应及时。管理创新，打通内部价值链，规范体系，盯牢目标，使命必达，

03品质管理部专项汇报

▲ 品质管理部经理
     品质是基石是一切是企业的生命。企业若想实现规模超越必先实现品质超越。安徽奥克斯品质团队从人员到设备，实力雄厚。这是保品质、提效率的有力保障。从检、停、整、罚的质量思维模式再到运用IT思维，打造质量氛围。

04工艺部专项汇报

▲ 工艺部经理
     工艺部围绕效率战，托住品质底线，以问题为切入点。利用方法工具，落实新品把关、工艺革新并沉淀至规范体系，固化至IT中。高目标要求。围绕客户需求，聚焦售后，深入工艺研究，制工艺禁令保障生产准绳。

05运营人力专项汇报

▲ 运营人力部经理
     从19年筹备人员运营人力在服务生产、落地人才三大主线，保生产做服务。运营人力部在思想上对标品质部、工艺部，全员提案，集思广益做好大后勤保障工作；行动上对标生产部门，落地福利项目，使方案落地。打造有温度的家文化，使员工幸福生活、快乐工作。增强幸福感、归属感，为服务生产全心全意。

各分厂保生产、表决心
电子分厂
   团队

两器分厂
钣金分厂塑胶分厂
总装分厂

      各职能部门从产能规划、人员配置到后勤保障服务生产等方面进行专项汇报后，五大分厂厂长铁心铁意以保障产品质量、提高生产效率、人员安全第一为首要目标。遵循两个强化、三大导向、四个统一、五位一体的思想，盯牢目标，使命必达，为打好生产保障攻坚战全力以赴。
全员宣誓全体与会人员代表全体员工集体庄严宣誓：
严格遵守企业规章制度，认真履行岗位职责
坚守品质底线，打赢效率战
不惧困难，艰苦奋斗
为2020年产量目标，贡献全部力量！

总经理致辞


▲ 安徽奥克斯总经理
       会上赵总经理感慨地回忆起初来时的一片景象，那是17年9月奥克斯刚刚签约落户当涂。一片稻田、几多村庄、屋舍、道路赵总经理都清晰地记得。如今一座现代化的空调城崛起，是所有奥克斯人努力的结果。晴天一身灰，雨天一身泥，是他们的真实写照。
       今天我们坐在这里召开里程碑式的会议，以"新工厂、新起点、重新出发"为主题，围绕“四个统一”，抓牢生产上量和品质底线。两手都要抓，两手都要硬。牢固树立品质底线为前提，为生产上量坚定信心。
        最后赵总经理期望全员具备肯苦、巧学、锲而不舍的工作精神和工作韧性，鼓足干劲，充分计划，将资源组织到位，共同助力奥克斯“千亿市值、千亿规模、百亿利润”。
        最后此次大会在主持人胡总的总结后圆满落幕。
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