近日，针对员工的公司限制性股票激励计划，中国联通提出新规定。根据中国联通公告可知，如出现离职、辞退或死亡、组织调离等情况的激励对象，可根据实际情况将自己手中的股票进行变现。

公告表示，涉及因离职、辞退等回购的激励对象部分限制性股票的回购价格为3.79元/股；因死亡、组织调离等回购的激励对象部分限制性股票的回购价格加上中国人民银行公布的同期存款基准利率的利息调整为3.88元/股。
据悉，目前已经有47名激励对象因离职、辞退等原因及35名激励对象因死亡、组织调离等原因，不在属于激励范围。
中国联通方面表示，公司将按照相应的价格对47名因离职、辞退等等原因不属于激励范围的员工回购其手中的限制性股票，合计达到453.4万股。同时，也回购35名因死亡、组织调离等原因不属于激励范围的员工的股票，共计366.4万股。
事实上自中国联通于2017年实施混改以来，其员工的限制性股权激励计划一直作为联通混改重要举措备受外界关注。2018年4月，中国联通首次完成股权激励计划授予登记，并对7752名联通员工授予79386.1万股限制性股票。今年2月，联通又对198人激励对象授予1356.3万股。
按照当时联通规定的激励计划，该计划的有效期为10年，五年分期解锁，绑定长期回报。在限售期内，限制性股票予以限售，不得转让、不得用于担保或偿还债务。满24个月后分三期解锁，每期解锁的比例分别为40%、30%和30%。
运营商财经网看来，此前联通为增强员工获得感，保住人才推出股权激励计划，此次联通进行选择性解锁也是为了更好的让国有股东价值、公司价值和员工价值更好统一起来。
产品推荐研究报告1《携转、5G时代?电信运营商网格攻防标准化运营手册》（?点击查看手册详情）《携转、5G时代?电信运营商网格攻防标准化运营手册》采用1+N的模式并遵循以下四大原则进行设计：
（1）系统性原则：系统介绍网格经理的全套工作流程；
（2）实操性原则：每一项指引直接提供实操方案；
（3）创新性原则：对网格内多渠道协同提供实战手册；
（4）精细化原则：对网格经理工作精准提供方法论与实操模板；
此本运营手册为一线网格运营人员提供强有力的抓手，为运营商的下一步的网格运营夯实基础。《携转、5G时代?电信运营商网格攻防标准化运营手册》充分汲取三大运营商各地市分公司网格运营的经验和优势，在运营手册产品的设计过程中遵循一个重要原则：无论是运营一线的网格经理还是上级管理者，都能够找到指引自己工作开展的方法、工具和案例。
2《运营商5G政企销售铁军打造指南》
（?点击查看指南详情）
这是一个真正实操的政企市场铁军打造指南，我们深信，客户的成功就是我们的成功，通过知识赋能、案例赋能、操作方案赋能，我们将于一起成长，助力电信运营商打造5G时代的政企销售铁军。
向政企市场要收入，其实有两个方向我们认为最关键：
一是关键垂直行业市场和关键产品市场，所以我们对政务、教育、物联网、云计算、中小聚类等市场提供了如何成单的方案和案例。
二是大单市场，俗话说一个大单吃三年，大单去哪里找？大单怎么跟？大单怎么成交？大单需要怎么配置资源，我们都有成功的答案。
找单篇：商机储备指南；
跟单篇：客户经理拜访指南、客户需求挖掘指南、给客户眼前一亮的解决方案指南；
促单篇：影响客户采购指南、决策客户采购三件事；
成单篇：投标指南、大单成单指南、关键市场成单指南、关键产品成单指南；
控单篇：竞对抢单指南、项目反抢指南；
基础篇：销售团队组建指南、销控体系构建指南。
3《2019年市场运营问题答疑向导手册》（?点击查看手册详情）
当“携号转网”写入政府工作报告，当降本增效成为19年的工作重点2019，对于运营商一点也不轻松。
那么，如何应对携号转网时代的到来？
如何提高新增用户的留存率？
如何提升存量用户的价值？
如何有效的进行高危客户的预警？
如何减少客户的流失？
如何触及用户的痒点？
如何解决用户的痛点？
......
从新用户入网到存量用户保有，从高危客户判断到流失预警、客户挽留。整本《答疑向导手册》以实操运营为主，将运营商在用户整个生命周期中所面临的主卡槽占领问题、融合客户占比提升问题、终端换机时机问题、营销活动续约问题、客户不进厅问题……一系列问题一一给出解决方案。
来自：运营商财经网 刘慧敏/文编辑：资治通信（搜索?：xiacoinfo）免责声明：部分内容来源网络，不代表本号观点。如涉及版权，请联系删除！（小编微信：zztx2006）