，柯达公司创立于一八八零年，于二零一二年一月申请破产保护，历时一百三十多年。下面我们来看一下柯达公司的历程，从一八八八年第一台柯达照相机上是开始柯达的神话延续的上百年二十世纪九十年代末，这家百年老字号走到了十字路口。主营的胶卷业务占据了市场半壁江山，但影像数码化的市场趋势越来越明显。如何选择对处于行业龙头地位的柯达来说，尤为。纠结，战略上一再迟疑，导致柯达措施数码转型的恰当时机。等到其二零零三年下定决心转型的时候已经晚了。在昔日光环的萦绕下，可达遇到了一家规模庞大的百年老店，常常会遇到的问题。多层管理效率低下，人事冗杂。往远了看，柯达发明了第一台数码相机，积累了海量的数码影像技术专利，但由于对现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过度和切换时机把握不当，造成大量资金用于传统胶片工厂生产线和充电垫射。ada投资激战了对数字技术和市场的投资，增加了退出和更新成本，是公司陷入知错能改船大难掉头的窘境。据统计，截至二零零二年年底，可达彩印店在中国的数量达到了八千多家，是肯德基的十倍。麦当劳的十八倍。这些店铺在不能提供足够利润的情况下，成为柯达战略转型的包袱。有传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，可达对传统胶片技术和产品有所眷恋。而对数字技术和数。子莹像产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达变陷入成长危机。从市场竞争角度看，柯达的经营战略中，技术竞争与合作的关系被短期市场行为所左右竞争这一合作的战略地位和战略角色模糊，技术市场竞争激烈。柯达在数字相机智能手机数字冲印数字打印机领域遭遇了如复试索尼惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。虽然科达也对手建立了大量战略联盟。但是就核心技术而言，形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。管理层应该清楚的认识柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠着的真金刚钻。而在当今的数字时代，没有核心技术，其的经营就会处于危险状态。过去的一切都会在瞬间贬值，合作永远不是一厢情愿的事，这一切导致的结果是，柯达的转型时间跨度之长，困难之间距远远超过所有人的想象。亏损出售业务，裁员。并购扩张。这些散散夫妇的煎熬好近呢。柯达的资金也好，进了华尔街对柯达的耐心，科大只是错过了一次机遇，却没想到代价经如此巨大好。柯达公司创立于一八八零年，于二零一二年一月申请破产保护，历时一百三十多年。下面我们来看一下柯达公司的历程，从一八八八年第一台柯达照相机上是开始柯达的神话延续的上百年二十世纪九十年代末，这家百年老字号走到了十字路口。主营的胶卷业务占据了市场半壁江山，但影像数码化的市场趋势越来越明显。如何选择对处于行业龙头地位的柯达来说，尤为。纠结，战略上一再迟疑，导致柯达措施数码转型的恰当时机。等到其二零零三年下定决心转型的时候已经晚了。在昔日光环的萦绕下，可达遇到了一家规模庞大的百年老店，常常会遇到的问题。多层管理效率低下，人事冗杂。往远了看，柯达发明了第一台数码相机，积累了海量的数码影像技术专利，但由于对现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过度和切换时机把握不当，造成大量资金用于传统胶片工厂生产线和充电垫射。ada投资激战了对数字技术和市场的投资，增加了退出和更新成本，是公司陷入知错能改船大难掉头的窘境。据统计，截至二零零二年年底，可达彩印店在中国的数量达到了八千多家，是肯德基的十倍。麦当劳的十八倍。这些店铺在不能提供足够利润的情况下，成为柯达战略转型的包袱。有传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，可达对传统胶片技术和产品有所眷恋。而对数字技术和数。子莹像产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达变陷入成长危机。从市场竞争角度看，柯达的经营战略中，技术竞争与合作的关系被短期市场行为所左右竞争这一合作的战略地位和战略角色模糊，技术市场竞争激烈。柯达在数字相机智能手机数字冲印数字打印机领域遭遇了如复试索尼惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。虽然科达也对手建立了大量战略联盟。但是就核心技术而言，形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。管理层应该清楚的认识柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠着的真金刚钻。而在当今的数字时代，没有核心技术，其的经营就会处于危险状态。过去的一切都会在瞬间贬值，合作永远不是一厢情愿的事，这一切导致的结果是，柯达的转型时间跨度之长，困难之间距远远超过所有人的想象。亏损出售业务，裁员。并购扩张。这些散散夫妇的煎熬好近呢。柯达的资金也好，进了华尔街对柯达的耐心，科大只是错过了一次机遇，却没想到代价经如此巨大好柯达公司创立于一八八零年，于二零一二年一月申请破产保护，历时一百三十多年。下面我们来看一下柯达公司的历程，从一八八八年第一台柯达照相机上是开始柯达的神话延续的上百年二十世纪九十年代末，这家百年老字号走到了十字路口。主营的胶卷业务占据了市场半壁江山，但影像数码化的市场趋势越来越明显。如何选择对处于行业龙头地位的柯达来说，尤为。纠结，战略上一再迟疑，导致柯达措施数码转型的恰当时机。等到其二零零三年下定决心转型的时候已经晚了。在昔日光环的萦绕下，可达遇到了一家规模庞大的百年老店，常常会遇到的问题。多层管理效率低下，人事冗杂。往远了看，柯达发明了第一台数码相机，积累了海量的数码影像技术专利，但由于对现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过度和切换时机把握不当，造成大量资金用于传统胶片工厂生产线和充电垫射。ada投资激战了对数字技术和市场的投资，增加了退出和更新成本，是公司陷入知错能改船大难掉头的窘境。据统计，截至二零零二年年底，可达彩印店在中国的数量达到了八千多家，是肯德基的十倍。麦当劳的十八倍。这些店铺在不能提供足够利润的情况下，成为柯达战略转型的包袱。有传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，可达对传统胶片技术和产品有所眷恋。而对数字技术和数。子莹像产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达变陷入成长危机。从市场竞争角度看，柯达的经营战略中，技术竞争与合作的关系被短期市场行为所左右竞争这一合作的战略地位和战略角色模糊，技术市场竞争激烈。柯达在数字相机智能手机数字冲印数字打印机领域遭遇了如复试索尼惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。虽然科达也对手建立了大量战略联盟。但是就核心技术而言，形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。管理层应该清楚的认识柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠着的真金刚钻。而在当今的数字时代，没有核心技术，其的经营就会处于危险状态。过去的一切都会在瞬间贬值，合作永远不是一厢情愿的事，这一切导致的结果是，柯达的转型时间跨度之长，困难之间距远远超过所有人的想象。亏损出售业务，裁员。并购扩张。这些散散夫妇的煎熬好近呢。柯达的资金也好，进了华尔街对柯达的耐心，科大只是错过了一次机遇，却没想到代价经如此巨大好
       柯达公司创立于1880年，于2012年1月申请破产保护，历时130多年。下面我们来看一下柯达公司的历程，从1888年第一台柯达照相机上市开始，柯达的神话延续的上百年。二十世纪九十年代末，这家百年老字号走到了十字路口：主营的胶卷业务占据了市场半壁江山，但影像数码化的市场趋势越来越明显。如何选择？对处于行业龙头地位的柯达来说，尤为纠结，战略上一再迟疑，导致柯达措施数码转型的恰当时机。等到其2003年下定决心转型的时候已经晚了。在昔日光环的萦绕下，柯达遇到了一家规模庞大的百年老店常常会遇到的问题：多层管理、效率低下、人事冗杂。
      往远了看，柯达发明了第一台数码相机，积累了海量的数码影像技术专利，但由于对现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过度和切换时机把握不当，造成大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的投资。挤占了对数字技术和市场的投资，增加了退出和更新成本，是公司陷入“知错能改”、“船大难掉头”的窘境。据统计，截至2002年年底，可达彩印店在中国的数量达到了八千多家，是肯德基的十倍，麦当劳的十八倍。这些店铺在不能提供足够利润的情况下，成为柯达战略转型的包袱。
      由传统胶片与数字影像产品市场占有率的比较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品有所眷恋。而对数字技术和数字影像产品的冲击反应迟钝，这在很大程度上决定了柯达必然陷入成长危机。从市场竞争角度看，柯达的经营战略中，技术竞争与合作的关系被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略地位和战略角色模糊，技术市场竞争激烈。柯达在数字相机、智能手机、数字冲印、数字打印机领域遭遇了如富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等大公司的激烈竞争。虽然科达也与对手建立了大量战略联盟，但是就核心技术而言，形成的战略联盟却寥寥无几，大部分是服务项目的联盟。管理层应该清楚的认识柯达过去当老大靠的就是胶片，与别人合作也是靠这个真金刚钻。而在当今的数字时代，没有核心技术，企业的经营就会处于危险状态。过去的一切都会在瞬间贬值，合作永远不是一厢情愿的事。
      这一切导致的结果是，柯达的转型时间跨度之长，困难之艰巨远远超过所有人的想象。亏损、出售业务，裁员、并购扩张。。。这些反反复复的煎熬耗尽了柯达的资金，也耗尽了华尔街对柯达的耐心。柯达只是错过了一次机遇，却没想到代价竟如此巨大。
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